净雅大酒店集团公司

|注解|净雅是国内知名餐饮集团，2007年，集团决定进军快餐连锁业，而且意图同时运作两个品牌。由于集团缺乏快餐连锁发展经验，因此整合日本、美国、中国等多方知识资源，进行系统策划。集团总裁在与十几家品牌顾问公司接洽不满意后，与智远国际进行了洽谈。智远团队凭借对市场的独到见解、国际化背景、以及在北美和中国为知名快餐连锁企业进行品牌咨询的实战经验，获得了集团总裁的高度认可，项目开始进行作业

本项目主要由四个团队共同协作进行。 一家日本大型餐饮业顾问公司负责具体操作实施细则的制定；一家美国著名设计公司负责内部环境设计；智远国际负责市场研究分析、品牌定位与发展战略、品牌形象设计、品牌营销与组织策略、营销与推广实施辅导与执行；客户团队负责内部资源组织与团队建设。

智远国际没有辜负客户的期望，迅速成为推动项目进展的主导力量。智远团队以精准的顾客群定位、菜品定位、形象定位、营销定位与管理定位的五大定位步骤，使项目具有了明确的导向。而后，通过系统、完善的营销推广策划，指导项目的成功实施。智远的相关策划后来成客户有效整合不同功能、不同操作环节的关键指导。智远项目作业的质量、速度、协调性和可操作性获得了客户的高度认可，并得到了客户的额外奖励。

|品牌营销策划客户|